Как да изберем медиатор?

 

 

Katina.Klyavkova.mediator¿? Какво е важно да попитаме? Какво можем да очакваме като резултат? Колко обикновено струва една сесия по медиация? споделя Катина Клявкова, медиатор, управляващ съдружник на Аха!я и на Център за медиация „Партньорски взаимоотношения“. 

Можете ли да погледнете на медиатора като на ваш безпристрастен партньор и домакин на една безопасна среща помежду ви, различна и равностойна? Медиаторът представлява точно това.

Ето няколко предложения от мен, когато го избирате. Продължава »

Нуждата на Германия и Гърция от медиатор

 

Germany.Greece.EU.crisisДнес попаднах на статия в investor.bg, в която е описана ясно и чисто нуждата от медиатор по наболелия през последните месеци европейски спор. Споделям я тук дословно:

„Двете страни са толкова ядосани една на друга, че трябва първо да се успокоят преди да достигнат до някакво решение.

В момента политическият Берлин е изключително емоционален. Високопоставен германски политик наскоро заяви: „Все едно сме в състояние на истерия. Политическият свят на Берлин е емоционален през цялото време. Това трябва да спре, но не знам как. И в ляво, и в дясно виждаме гняв“. След като разгледа този изблик на емоции, историкът Джейкъб Сол заяви, че германците трябва отново да възстановяват спокойствието си, ако искат да управляват Европа, коментира за Guardian журналистът Майкъл Скатуро.

Той е прав, но прескача една стъпка. Германците не могат да се успокоят, докато не смекчат гнева си към Гърция, която възприемат като виновен партньор в бракосъчетанието им в еврозоната. За да се случи това, двете страни трябва да се възползват от услугите на безпристрастен външен медиатор, който Продължава »

Съобщение до медиаторски организации – за законови промени за медиацията

 

Съобщение до медиатори и медиаторски организации:

Драги колеги, от началото на тази година, по инициатива на Националната асоциация на медиаторите, има сформирана работа група за обединени законови промени за медиацията, функционираща към Министерство на Правосъдието под ръководството на зам-министър Мичева.

В нея участват представители на различни медиаторски организации, на други професионални организации, съдии, прокурори, експерти. С градивни усилия и сътрудничество изготвихме конкретни текстове-предложения за промени в Закона за медиацията, ГПК и АПК.

Остават не по-малко важните Семеен Кодекс, Наказателен Кодекс и НПК, както и някои специални закони като Закона за защита на интелектуалната собственост.

! Приканваме и тук работните групи и организации, които разполагат с предложения за промяна на Наказателния Кодекс и НПК, да ги изпратят на адрес на проф.д-р Добринка Чанкова: chankova@law.swu.bg.

Разбира се, събраните предложения ще бъдат поставени на широка обществена дискусия, както изисква закона.

Благодарим ви за сътрудничеството!

Разделяне на съдружници – защо използват медиация?

 

why-mediation „Когато се стигне до разделяне на бизнес, много често и двамата партньори имат един лош съветник – тяхното наранено его. Оставете настрана за малко емоциите си и мислете рационално. Има ли ситуация, в която всеки от вас да излезе като победител? Може ли да има повече от един печеливш (win-win стратегия)? Ако има такава, направете всичко възможно, за да я постигнете. Шопската поговорка „Аз не искам на мен да ми е добре. Аз искам на Вуте да му е зле“ няма място в бизнеса. Не забравяйте, че често в бизнеса са намесени и други хора – служители, клиенти, доставчици и други. Помислете и за тях, а и за бъдещето. Не оставяйте бизнеса, който сте градили толкова време да изчезне за един миг, само заради вашето честолюбие. Както в живота, така и в бизнеса има раздели, и всеки от бизнес партньорите може да поеме по своя път. От вас зависи това да стане по цивилизован начин, при който се търси най-доброто решение за всички.“ – казва добре в статия Стойне Василев

Един случай от практиката ми: 

Двама дългогодишни съдружници във фирма, занимаваща се със специализирано обучение. Единият е финансирал дейността на дружеството, а другият е поел неговото управление. Идеята за бизнеса е възникнала на основата на лични симпатии и отношения на уважение и доверие помежду им. Но след стартирането на фирмата се оказва, че имат разминавания в представите си за водене на бизнес и са правили компромиси, които са се натрупвали и през последните години са в много обтегната комуникация помежду си. В момента се избягват един друг, но нерешеното тежи… Продължава »